Nos projets sur les 5 ans à venir

L’association a écrit un nouveau projet associatif pour la période 2016/2021. Vous pouvez télécharger la version complète ici, ou lire ce résumé de nos actions pour les 5 années à venir:

1/ Au niveau de l’association

• Implication dans les instances nationales afin de contribuer à la mise en place de politiques dédiées aux personnes traumatisées crâniennes et cérébro-lésées.
• Adaptation de la gouvernance et de sa déclinaison d’intervention sur les différents territoires.
• Accompagner et favoriser le renouvellement et le développement du Conseil d’Administration (15 à 20 administrateurs).
• Renforcement de la cohérence associative par une présentation du projet associatif à l’ensemble des salariés sur les différents sites par la présidence et les administrateurs locaux.
• (In)formation des administrateurs bénévoles en vue de leur permettre d’assurer pleinement leur rôle de représentation dans les différentes instances où ils sont amenés à siéger.
• Poursuite au niveau régional, en particulier en Bourgogne, des actions de sensibilisation et de lobbying auprès des décideurs pour faire reconnaître ce handicap spécifique et améliorer sa prise en charge par l’obtention de moyens.
• Identification des difficultés d’accès effectif aux services et action de sensibilisation sur les effets secondaires de ces difficultés auprès des financeurs.
• Rapprochement avec d’autres associations de familles et/ou de malades souffrant également de troubles cognitifs (AVC, SEP…) en vue d’améliorer la reconnaissance de ce handicap et de développer des actions communes.
• Recherche et adhésion à de nouvelles formes de coopération ou de partenariats.
• Recherche et accompagnement de nouveaux bénévoles afin de favoriser leurs contributions au niveau des structures dans le respect de la charte du bénévolat.
• Renforcement de l’implication des familles et des personnes traumatisées crâniennes et cérébro-
  lésées dans la mise en place d’actions de convivialité et de soutien diversifiées. Dans la mesure du possible, favoriser les transports solidaires (co-voiturage).
• Renforcement de la collaboration entre les bénévoles et les professionnels des services par des temps d’échange, de travail sur la mise en place d’actions co-portées :
  • Création d’un support de présentation des administrateurs locaux, « interlocuteurs privilégiés » des familles à diffuser systématiquement avec la plaquette AFTC lors de l’accueil dans un service,
  • Dans la bibliothèque des livrets, réalisation dans le cadre d’un groupe de travail familles/professionnels d’un livret sur le thème « votre proche est accompagné par un service »,
  • Elaboration d’un argumentaire « type » sur l’AFTC et ses services pour les administrateurs,
  • Implication des professionnels comme relais d’information et facilitateurs logistiques dans le cadre d’actions associatives,
  • Sollicitation des administrateurs par les professionnels pour des présentations de l’association ou des interventions ponctuelles auprès des usagers des services,
  • Proposition de participation des administrateurs de l’AFTC aux AG des GEM.
• Poursuite et renforcement d’actions de soutien pour les familles et les proches de personnes traumatisées crâniennes ou cérébro-lésées : groupes de paroles, réunions d’information thématiques… à proposer si possible au niveau local.
• Poursuite du développement de la communication avec un double objectif : en externe, assurer la (re)connaissance du handicap cognitif et des actions de l’association au niveau des décideurs, mais aussi du grand public et en interne, renforcer le sentiment d’appartenance par l’ensemble des acteurs. Propositions d’actions telles que « journée portes ouvertes », conférences… Une attention particulière sera apportée au développement du site internet avec en particulier, la mise en place du forum privé pour les adhérents.
• Poursuite et développement de la mission prévention routière en s’appuyant sur des témoignages et d’autres formes d’action.

2/ Au niveau des structures de l’AFTC Bourgogne Franche-Comté

• Poursuite de leur développement en vue d’obtenir une couverture régionale, en particulier pour la Bourgogne, par :
  • L’extension significative du nombre de places de l’UEROS
  • Le développement de SAMSAH, GEM et autres structures dédiées aux personnes TC/CL à proximité de leurs lieux de vie.
• Evaluation et renforcement de la qualité des prises en charge et accompagnements des personnes accueillies sur les différents services par la mise en œuvre des plans d’actions définis dans le cadre de l’évaluation interne, articulés avec les résultats des évaluations externes à venir.
• Soutien de la participation et de l’expression des usagers et de leurs familles dans le cadre du CVS ou des associations d’usagers pour les GEM, au niveau du fonctionnement des services et de leur développement. Les rencontres collectives (groupes d’expression par services, enquêtes de
  satisfaction…) sont également encouragées, comme autant de lieux d’expression possibles pour les
  usagers et leurs familles.
• Réflexion partagée au sein du CVS sur les modalités d’information et de collaboration avec les familles dans le cadre de la prise en charge des usagers.
• Affirmation de la capacité d’expertise des services sur les troubles cognitifs auprès des instances décisionnaires comme les MDPH et les financeurs.
• Développement d’offres de service spécifiques : élaboration et formalisation d’interventions (in)formatives, formations, appuis « experts » ponctuels avec parallèlement identification des différents types de publics et des partenaires facilitateurs (Espace santé…).
• Poursuite de l’élaboration et de la mise en œuvre d’offres complémentaires et de projets innovants avec différents partenaires (insertion professionnelle, habitat adapté, vieillissement des personnes traumatisées crâniennes et cérébro-lésées…).
• Développement d’une logique de réseaux avec le secteur sanitaire, notamment par l’extension du périmètre des conventions existantes.
• Valorisation des productions réalisées par les personnes TC/CL.